Nabíráte si zaměstnance sami? Lidé jsou klíčem byznysu, ale zároveň jsou pro něj i rizikem. Naše personalistka Daniela Javůrková pro vás připravila několik cenných rad.
Zkontrolujte registr exekucí a trestní rejstřík: prověřte exekuce a insolvenční rejstřík, požádejte uchazeče o výpis z rejstříku trestů.
Ověřte reference od předchozích zaměstnavatelů: U vážných kandidátů zavolejte nebo napište do předchozí práce. Mějte na paměti, že absence referencí může mít své důvody.
Prozkoumejte sociální sítě a veřejné informace o kandidátech na internetu, abyste získali širší představu o jejich profilu a aktivitách. Profesně vám nejvíce řekne LinkedIn, o soukromí Facebook a Instagram.
Všímejte si komunikace uchazeče: je rychlá, jasná? Pozor na výmluvy, nejasnosti, odkládání termínu pohovoru či nástupu (1x je to pochopitelné, vícero přeložení má obvykle důvod, který se nám líbit nebude)
Ptejte se na nejasnosti, chybějící informace v CV: nebojte se ptát na detaily (proč mají mezeru mezi zaměstnáními, z jakého důvodu skončili apod).
Využijte doporučení: Když hledáte nové zaměstnance, šiřte informace mezi zaměstnanci a přáteli. Doporučení jsou cenným zdrojem, jak získat nové talenty a také reference.
Dejte kandidátům krátký zkušební test: ověříte tak konkrétní dovednosti. Například během 1 minuty přepsat co nejvíc cizích jmen – kolik jich zvládnou přepsat, bude přepis bez chyb? Jaká je reakce na test? Ověříte tak rychlost, orientaci, smysl pro detail a reakce ve stresu.
Odhalte motivaci: zaujalo kandidáty konkrétně něco ve vaší firmě či jim nezáleží na tom, kde získají práci.
Zjišťujte individuální přístup/přínos daného člověka: dotazujte se na řešení různých situací v předchozích pozicích, chtějte vědět názor/aktivitu toho konkrétního člověka (ne obecně celého týmu), jděte do detailů. Ptejte se, zda ho daná situace/pozice něco nového naučila či zda by řešil nyní něco jinak (schopnost reflexe).
Poskytněte nováčkům čas na zaučení, tak aby si co nejdříve osvojili příslušné dovednosti a začlenili se do týmu.
Nejčastější chyby
Nehledejte supermany. Nemějte přehnané nároky, zaměřte se na základní znalosti/dovednosti, které kandidáti musí zvládat na dané pozici. Ochota učit se a zapojit se aktivně může být cennější než dlouhodobá zkušenost.
Neodmítejte starší lidi nebo cizince. Starší aktivní člověk může být výkonnější než mladší a navíc má cenné životní zkušenosti. Hodnoťte individuálně.
Buďte flexibilní vůči brigádníkům. Pokud hledáte brigádníky, berte v úvahu jejich časové možnosti a snažte se najít společné řešení.
